最新公告: 當“阿米巴”遇見“人單合一”2019年開 .. 實戰 | 沒有哲學手冊,別說你學過哲學!

當“阿米巴”遇見“人單合一”2019年開班在即!

來源:知行合一 日期:2018-12-3

構建“自主經營模式實戰班”

知行合一為您解密阿米巴與人單合一成功之道的同時,

助力企業走上快速成長之路!


阿米巴經營模式:在正確的經營理念指導下,把大組織劃分成一個個小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的領導者,以實現全體員工共同參與的經營模式。 

——稻盛和夫《阿米巴經營》


  阿米巴經營體系為何如此神奇? 

白手起家,創建京瓷和KDDI兩家世界500強企業!

78歲臨危受命,使瀕臨破產的日航重新走上行業的最巔峰!

他,就是被譽為“日本經營之圣”的——稻盛和夫先生。

阿米巴經營模式是稻盛先生結合自己畢生經營智慧而悟出的經營真諦,是企業家的分身術,是經營者的百寶箱。它不僅使全體員工都像企業家一樣,擁有了經營者意識和經營能力,更通過阿米巴為企業內每一個人提供了展示自己的舞臺!

阿米巴體系之所以神奇,正在于稻盛先生體悟到的企業經營之道:

—— 不在于管控,而在于激活人心!


 “人單合一”的時代價值  

人單合一模式:是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在2005年正式提出的概念。

“人”是指員工和用戶,“單”不是狹義的訂單,而是指用戶價值。“人單合一模式”,即“員工的價值實現與所創造的用戶價值合一”,讓員工從被雇傭者變為創業者、動態合伙人。在“人單合一”管理模式下,海爾實現了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的巨大轉變。

從管理的發展歷史來看,傳統管理的基礎主要有兩個,一個是泰勒的科學管理,另一個是馬克斯·韋伯提出的科層制,也就是金字塔結構。

但在互聯網時代,用戶的個性化需求日益旺盛,傳統管理方式已經無法適應去中心化、去中介化的社會趨勢,“人單合一”模式恰恰就是從這一趨勢入手,徹底顛覆了傳統工業時代的管理基礎,并從戰略、組織和薪酬等方面重構了管理體系。

美國戰略管理大師加里·哈默曾經這樣評價“人單合一”模式:

第一, 它可以解決企業的官僚主義問題,也就是解決了大企業病;

第二, “人單合一”模式很有可能成為下一個管理模式。

深入分析“海爾文化和海爾人單合一模式”,有利于企業經營者,更好得掌握國內企業對于自主經營模式成功運作的經驗。


知行合一結合自身16年企業咨詢管理經驗,逾200家客戶咨詢實施經歷,9年阿米巴經營深入研究及國內落地實操案例,將為國內企業家、經營者們帶來

—— 最原汁原味、最具中國特色、最具實戰性的阿米巴經營課程!

 
授課專家:

姚鳳鵬

知行合一管理咨詢公司董事、總裁

《中外管理》特聘講師

國內稻盛經營體系實踐權威指導專家

山東盛和塾副理事長

清華大學人文學院特聘講師

劍橋大學人力資源高級認證特約講師

 

周忠濤

知行合一管理咨詢公司董事

咨詢事業部 總經理

《中外管理》特聘講師

JMT(Joint Management Team)研發小組負責人

國內稻盛經營體系實戰專家

 
 

張紅蓮

知行合一管理咨詢公司董事

教育培訓事業部 總經理

《中外管理》特聘講師

國家一級企業人力資源管理師

JMT產品研發小組專家成員

企業文化“六維提煉法”首創者

 

課程介紹:

第一部分:做大和做小的完美融合——阿米巴經營模式

1.1擁有六重身份的經營之圣

1.2成就京瓷世界500強企業的三項發展原動力

1.3京瓷經營管理體系的三個圓圈

1.4揭秘阿米巴模式的來龍去脈

1.5日航重建的秘密

第二部分:具有京瓷特色的管理會計機制

2.1“銷售最大化、費用最小化”直逼經營本質

2.2核算表的五大要素與特征

2.3核算表設計現場演練

2.4單位時間核算制的內在精神

第三部分:劃小經營單元,分部門核算的管理會計機制

3.1阿米巴組織與一般組織的差異

3.2通過經營型組織設計激發個人和組織活力

3.3阿米巴組織劃分的三項原則

3.4京瓷組織體系的奧秘

3.5將外部市場機制導入企業內部的兩種方式

3.6如何解決阿米巴模式難題——三種內部定價

第四部分:以哲學為基礎的分部門核算機制

4.1構建企業經營哲學體系的三大步驟

4.2編制企業哲學手冊的三步走策略

4.3搭建企業哲學學習與實踐的四大平臺

4.4建設哲學評價體系的兩種模式

第五部分:阿米巴模式的目標計劃體系

5.1目標、計劃、預算三位一體

5.2目標一旦設定非完成不可

5.3RTG的目標保障預案

5.4傳統的預算管理與阿米巴的目標管理差在哪

5.5動態關差機制與PDCA

第六部分:阿米巴模式的經營發表

6.1經營發表的OLSSA模型

6.2推進經營發表會的四大要點

6.3經營發表現場演練

第七部分:阿米巴模式的人事保障機制

7.1 京瓷工資結構

7.2資格等級為基礎的人事評價制度

7.3人事考核與評價機制的運用

7.4京瓷人事評價要點及薪酬結構的設置

7.5京瓷集團的培訓教育體系

第八部分:JMT模式評價激勵機制

8.1思路探討與構建要點

8.2阿米巴模式與目標管理

8.3 JMT模式下的績效與評價激勵要點

8.4 JMT月度考核及年度獎勵機制設計要點

阿米巴小結:

阿米巴模式在中國企業的導入邏輯圖

導入阿米巴模式的雷區-形成中國企業自己的阿米巴模式

第九部分:海爾文化的深入解讀

9.1為什么學習海爾文化

9.2海爾哲學61條

9.3海爾文化的核心密碼1——變

9.4海爾文化的核心密碼2——不變

9.5形似而神同——模式與文化學習并行

第十部分:海爾人單合一模式

10.1海爾管理模式的起源與創新全景圖

10.2人單合一雙贏模式的管理環境

10.3海爾人人創客的組織轉型與探索

10.4“宙斯模型”的思考與啟發

10.5海爾對標機制與縱橫軸匹配表的戰略目標管理

10.6由傳統損益表向共贏增值表的轉型探索

10.7海爾的人單酬

10.8海爾育馬、相馬、賽馬的人才培育體系

10.9海爾按單聚散的模式與實踐

第十一部分:課程答疑及互動

 

往期課程現場:

 

 

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